Mon expertise

Une expertise.

Plusieurs angles de lecture.

Je ne regarde jamais une entreprise sous un seul prisme.

Pour accompagner une dirigeante qui veut construire grand, il faut comprendre le droit qui encadre son entreprise, la valeur qu'elle crée, les décisions qu'elle prend et la femme qui les porte.

Mon expertise se construit à la croisée de ces dimensions.

Droit des affaires

Structurer. Protéger. Anticiper.

Juriste européen des affaires — Master 2, Université Paris Nanterre

Ma formation et mon expérience en cabinet puis en entreprise m'ont permis de travailler sur les sujets qui structurent la vie des sociétés :

  • droit des contrats ;

  • droit des sociétés ;

  • relations commerciales ;

  • conformité ;

  • gouvernance ;

  • sécurisation des décisions.

Mais je ne considère pas le droit comme une fin en soi.

Je l'utilise comme un outil pour permettre à une dirigeante de prendre ses décisions avec un cadre clair.

Finance & création de valeur

Ne pas seulement faire du chiffre. Construire de la valeur.

Une entreprise peut générer du chiffre sans pour autant créer autant de valeur qu'elle le pourrait.

Ma formation en finance, investissement et gestion de patrimoine m'a permis de développer une lecture complémentaire :

  • comprendre les mécanismes de création de valeur ;

  • réfléchir aux choix financiers qui accompagnent la croissance ;

  • penser l'entreprise comme un actif qui se construit dans le temps.

Parce que développer une entreprise, c'est aussi réfléchir à ce qu'elle vaut, et à ce qu'elle peut devenir.

Stratégie & structuration d’entreprise

Voir l'entreprise dans son ensemble.

Mon expérience en entreprise, notamment auprès d'acteurs comme Uber, puis la création de mes propres projets entrepreneuriaux, m'ont appris une chose : une entreprise ne grandit pas uniquement grâce à une bonne idée.


Elle grandit grâce aux décisions qui l'accompagnent.

Structure.
Organisation.
Développement.
Anticipation.

Mon rôle est de relier ces éléments pour construire un cadre capable de suivre l'ambition de la dirigeante.

Leadership et posture de dirigeante

Parce qu'une entreprise ne décide pas. Une dirigeante, oui.

Formée à l'art oratoire auprès de l'école Stéphane André et engagée dans des concours d'éloquence dès mes études de droit, j'ai développé très tôt une maîtrise de la prise de parole, de l'argumentation et de la conviction.

L'entrepreneuriat m'a ensuite appris à les appliquer autrement : décider. Négocier.

Défendre une position.

Porter une vision.

J'intègre donc aussi la dimension humaine : celle qui permet à une dirigeante d'assumer ses décisions et de prendre pleinement sa place.

Droit des transactions islamiques

Une lecture du commerce à la lumière des principes islamiques.

Ma formation en droit du commerce islamique me permet d'intégrer, lorsque le projet le nécessite, les principes de licéité et d'éthique propres aux transactions commerciales islamiques.

Contrats.
Transactions.
Modèles économiques.

Pour les entrepreneures qui souhaitent faire évoluer leur entreprise sans dissocier performance économique et principes

Tout cela poursuit le même objectif.

Faire évoluer l'entreprise et la dirigeante ensemble.

Le droit donne le cadre.

La finance permet de penser la valeur.

La stratégie donne une direction.

Le leadership permet de la porter.

Et lorsque nécessaire, le droit des transactions islamiques permet d'intégrer une dimension éthique et religieuse au modèle.

C'est cette vision croisée qui constitue l'approche Iptisemb.

Parcours universitaire

  • Licence en droit - Université Toulouse 1 Capitole

  • Master 2 Juriste Européen des Affaires - Université Paris X

Formations complémentaires

  • Finance & investissement

  • Finance islamique

  • Gestion de patrimoine

  • Art oratoire — Stéphane André

Continuer

Cette expertise ne s'est pas construite en théorie.

Elle s'est construite dans mes études, en entreprise, auprès de sociétés et surtout dans mes propres expériences entrepreneuriales.

Découvre maintenant le parcours qui a donné naissance à Iptisemb.

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